- Casi un 40% rechaza tajantemente reducir las horas semanales laborales si eso conlleva una reducción salarial
- El impacto de la jornada de 4 días es positivo para 8 de cada 10 trabajadores, que destacan la mejora de aspectos relacionados con la conciliación y la calidad de vida. En cambio, podría favorecer una mayor carga de trabajo o dificultar la desconexión digital
- Los modelos que implican reducción de salario, ya sea proporcional o no a la reducción de horas, tienen menos interés para la mayoría de los trabajadores, aunque los de 45 a 54 años son los que en mayor medida se acogerían a reducir la jornada con reducción proporcional de sueldo
La jornada de 4 días es un nuevo concepto de organización del horario laboral que consiste en reducir el tiempo de trabajo a la semana y que puede suponer beneficios para empresas y empleados, desde incrementar la flexibilidad y la productividad a reducir el absentismo o los accidentes laborales, ya que en muchos casos los trabajadores disminuyen sus niveles de estrés y muestran mayor motivación y compromiso hacia el trabajo. Esta fórmula, que en los últimos años se está probando en países como Estados Unidos, Islandia, Reino Unido y Bélgica, apenas tiene recorrido en España, donde pocas empresas la aplican. Con el objetivo de probar su efectividad, el Ministerio de Industria ha iniciado los trámites para llevar a cabo un programa piloto, que cuenta con un presupuesto de 10 millones de euros, para que unas 150 compañías prueben la jornada de 4 días en sus plantillas sin reducirles el salario.
Según la encuesta sobre Jornada Laboral de 4 días realizada por InfoJobs, plataforma de empleo líder en España, el 62% de las personas trabajadoras se acogería a una reducción de su jornada laboral a 4 días, sin pérdida de sueldo, pero manteniendo el mismo nivel de productividad. Además, un 22% se lo plantearía, aunque le genera dudas; y alrededor de un 40% rechaza tajantemente reducir las horas semanales laborales si eso conlleva una reducción de salario, ya sea proporcional a la reducción de número de horas o no
En palabras de Mónica Pérez, directora de Comunicación y Estudios de InfoJobs: “La jornada laboral de cuatro días es un modelo todavía en fase embrionaria, que requiere de una observación y análisis detallados con el objetivo de conocer hasta qué punto puede resultar beneficioso para el empleo”. Pérez añade: “Si se enfoca de forma correcta, la jornada laboral de 4 días puede ser una excelente herramienta de flexibilidad, como ya sucede con el teletrabajo, y también una fórmula de generación de nuevos puestos de trabajo -si es necesario mantener la actividad durante 5 o más días a la semana-”.
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Los aspectos relacionados con calidad de vida y motivación, los que más se beneficiarían de la jornada de 4 días
A la hora de ser consultados sobre qué aspectos recibirían un impacto más positivo como consecuencia de la implementación de este modelo laboral, el 83% de los encuestados considera que la jornada laboral de 4 días tendría un mayor impacto en la conciliación con la vida personal. A continuación, se mencionan: la mejor organización con hijos o personas dependientes (78%), el incremento de la motivación (75%) y el poder trabajar las horas acordadas por contrato sin horas extras (64%). Por el contrario, el aumento de la carga laboral y una menor desconexión digital son las derivadas que podrían considerarse poco beneficiosas, con un 14% y un 12% de las menciones, respectivamente.
Llama la atención que la percepción negativa en cuanto a más carga laboral o responsabilidades es cuatro puntos porcentuales mayor que en el caso de la jornada intensiva, sobre la que InfoJobs preguntó en el reciente Informe sobre Horario Laboral.
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Los trabajadores de más edad, los más reticentes
Por edades, el segmento de 35 a 44 años es el que ve más impacto positivo sobre la motivación laboral (79% de las menciones) y la productividad (72%) en la semana laboral de 4 días, mientras que los grupos de más edad encuentran reticencias en cuanto al impacto positivo que puede tener en la motivación (64%) y la desconexión digital (46%).
Respecto al género, las mujeres valoran más la mayoría de los aspectos, sobre todo la conciliación (un 85% de menciones frente al 80% de hombres) y la organización familiar (80% vs. 76%), seguramente porque son las que se ocupan en mayor medida del cuidado de familiares. Solo los hombres están un poco por encima en carga laboral (49% vs. 48%).
Por regiones, la zona Noroeste/Norte Centro considera que el impacto de la semana laboral de 4 días es especialmente positivo en aspectos relacionados con la calidad de vida, como la conciliación y la organización familiar, con un 90% y un 83% de las menciones, respectivamente.
Los trabajadores con perfil inconformista, los más dispuestos a reducir la jornada sin cambio salarial
Según las diferentes tipologías de trabajadores, definidas a través de dos ejes de segmentación -el nivel motivacional laboral presente por parte del profesional y la perspectiva del mundo laboral-, elaboradas por InfoJobs en su Análisis sobre los perfiles actitudinales de los trabajadores en España, encontramos cuatro perfiles de empleados distintos: el vocacional, el conservador, el acomodado y el inconformista. Ante las diversas situaciones planteadas en la encuesta, los acomodados y los conservadores son los más dispuestos a reducir la jornada con reducción proporcional de salario (por ejemplo, una reducción del 10% de horas y del 10% del salario). En el otro extremo se encuentran los vocacionales.
En cuanto a la alternativa de mantener el mismo número de horas semanales que realizan actualmente, pero concentradas en 4 días, sin cambio salarial, prácticamente la mitad de los targets la apoyan, los que más se oponen son los vocacionales. También a ellos les genera más rechazo la opción de reducir las horas semanales laborales con reducción salarial inferior a la proporcional (por ejemplo, reducción del 10% de horas y un 5% de salario).
Por último, la alternativa más respaldada por todos los targets, sobre todo los inconformistas, es la de reducir las horas semanales laborales sin reducción salarial y manteniendo el mismo nivel de productividad. Los vocacionales son más reticentes, seguramente por tener que mantener la productividad al ser los que más se implican en el trabajo.
*Nota metodológica del informe:
Los datos de población ocupada se han extraído con una encuesta online autoadministrada (CAWI) a través de un panel con un cuestionario estructurado de una duración aproximada de 15 minutos. La muestra ha sido de 1.026 panelistas que componen una distribución proporcional y representativa de la población nacional de 16 a 65 años y guiada por cuotas de sexo, edad y región y ocupación. El margen de error es de +/- 3,1%.